Délais de référence par phase et par taille de projet
Le tableau suivant présente les délais indicatifs de production pour les principales missions de l'économiste, en jours ouvrés à partir de la réception d'un dossier complet. Ces délais s'entendent pour une mission avec brief clair, plans complets et hypothèses validées au départ.
| Mission | Petit projet (< 5 lots) | Projet moyen (5–12 lots) | Grand projet (> 12 lots) |
| Estimatif APS | 1 – 2 j. ouvrés | 2 – 3 j. ouvrés | 3 – 5 j. ouvrés |
| Quantitatif APD | 2 – 3 j. ouvrés | 4 – 6 j. ouvrés | 7 – 10 j. ouvrés |
| DCE complet (CCTP + DPGF + CCAP) | 5 – 7 j. ouvrés | 8 – 12 j. ouvrés | 15 – 25 j. ouvrés |
| Analyse des offres ACT | 2 – 3 j. ouvrés | 3 – 5 j. ouvrés | 5 – 8 j. ouvrés |
| Rapport d'analyse ACT | 2 – 3 j. ouvrés | 3 – 5 j. ouvrés | 5 – 8 j. ouvrés |
| DGD (par lot) | 2 – 3 j. ouvrés | 3 – 5 j. ouvrés | 5 – 7 j. ouvrés |
Note : ces délais s'entendent à partir de la réception d'un dossier complet (plans côtés, hypothèses validées, schémas BET disponibles pour le DCE). Toute attente de documents manquants s'ajoute à ces délais.
| 💡 Pourquoi le DCE prend autant de temps ? |
| Un DCE complet sur un projet de taille moyenne (5 à 12 lots) représente typiquement 8 à 12 CCTP de 15 à 30 pages chacun, plus autant de DPGF structurés, plus le CCAP et le RC. Le volume de production est de l'ordre de 150 à 300 pages de pièces écrites et techniques. |
| C'est la pièce la plus volumineuse de toutes les phases de l'étude économique — et celle dont la qualité a le plus d'impact direct sur la qualité des offres reçues. |
Les facteurs qui font déraper les délais
Dans la pratique, les délais réels dépassent souvent les références du tableau — non pas parce que l'économiste est lent, mais parce que les conditions de démarrage ne sont pas réunies. Le tableau suivant identifie les causes les plus fréquentes de dérapage et la manière de les prévenir.
| Facteur | Impact sur le délai | Comment l'éviter |
| Plans incomplets ou non côtés transmis à l'économiste | + 30 à 100 % | Valider la complétude des plans avant de lancer la mission |
| Modifications du programme en cours de mission | + 20 à 80 % selon l'ampleur | Geler le programme avant de commander les études |
| Allers-retours sur les hypothèses non définies au départ | + 1 à 3 jours par cycle | Brief complet avec hypothèses validées dès la commande |
| Attente de la transmission des schémas BET (CVC, Élec.) | Bloquant sur les lots techniques | Coordonner la transmission BET avant la commande DCE |
| Coordination avec plusieurs BET sur les CCTP techniques | + 3 à 7 jours | Planifier les échanges BET dès le démarrage de la phase PRO |
| Validation interne longue côté MOA (comités, juristes) | Variable — hors délai économiste | Anticiper les circuits de validation internes du MOA |
Le facteur le plus fréquemment sous-estimé est l'attente des schémas BET. Sur un projet avec des lots techniques importants (CVC, électricité), l'économiste ne peut pas rédiger le CCTP correspondant sans les schémas et notes de calcul du BET. Si ces documents arrivent 2 semaines après le démarrage de la mission, le DCE sera livré 2 semaines plus tard — indépendamment de la productivité de l'économiste.
Le planning type d'une phase DCE
Semaine 1 — démarrage et cadrage
L'économiste prend connaissance du dossier, identifie les lots à consulter, structure le plan du DCE (liste des CCTP, organisation du DPGF par lot), et demande les compléments manquants. C'est à ce stade qu'il est le plus important de clarifier les hypothèses et les points non définis — chaque question non résolue en semaine 1 se traduit par un aller-retour en semaine 2 ou 3.
Semaines 2 et 3 — rédaction
C'est le cœur de la mission. L'économiste rédige les CCTP lot par lot, en commençant par les lots courants (GOE, second œuvre, finitions) dont il a la maîtrise, puis les lots techniques en attendant ou en coordonnant avec les BET. Le DPGF est produit en parallèle, en cohérence avec le CCTP de chaque lot. Les interfaces entre lots sont définies et documentées dans chaque CCTP.
Semaine 3 ou 4 — relecture et cohérence
Avant livraison, l'économiste effectue une relecture croisée CCTP/DPGF : tous les postes décrits dans le CCTP sont bien représentés dans le DPGF, et vice versa. Les interfaces sont vérifiées dans les deux sens. Le CCAP est relu pour cohérence avec les délais, pénalités et conditions annoncés dans le RC.
Livraison et revue
Le DCE est livré au format éditable (Word + Excel), accompagné d'une note de présentation synthétisant les choix structurants (nombre de lots, DPGF vs DQE, principales hypothèses CCTP). Une réunion de présentation est tenue avec l'architecte et le MOA pour validation avant diffusion aux entreprises.
La notion de « dossier complet » : ce que l'économiste a besoin pour démarrer
Pour un estimatif APS
Plans esquisse ou de masse avec surfaces approximatives
Localisation du projet et type de projet (logement, tertiaire, ERP, réhabilitation)
Niveau de prestation souhaité (standard, intermédiaire, haut de gamme)
Contraintes connues (site occupé, fondations spéciales, amiante)
Pour un quantitatif APD
Plans de niveaux cotés (tous niveaux)
Plans de façades et coupes
Programme détaillé avec surfaces SHAB ou SDP
Choix techniques arrêtés : type de structure, isolation, système CVC si défini
Pour un DCE complet
Plans de niveaux, façades, coupes et détails APD/PRO
Plans de structure (BET structure)
Schémas de principe CVC et électricité (BET CVC et BET Élec.)
Note de programme technique
Liste des lots à consulter validée
Les délais chez Quostra
Quostra s'engage sur des délais fermes à la commande, conditionnés à la réception d'un dossier complet. La fourchette de livraison est calculée automatiquement à partir de la date de réception du dossier et communiquée au commanditaire dès la confirmation de mission.
Pour les missions courantes (estimatif APS, quantitatif APD), Quostra s'engage sur 72 heures ouvrées à partir de la réception d'un dossier complet. Pour les missions DCE et ACT, le délai est précisé lot par lot en fonction de la complexité du projet.
| Vous avez mieux à faire. Déposez votre projet sur quostra.com — délai de livraison calculé automatiquement à la réception de votre dossier. |
En résumé
Les délais de production d'une étude économique varient de 1 à 2 jours pour un estimatif APS sur un petit projet, à 15 à 25 jours pour un DCE complet sur un projet de grande taille. Ces délais sont conditionnés à la qualité du dossier transmis : plans complets, hypothèses validées, schémas BET disponibles. Les principaux facteurs de dérapage sont en amont de l'économiste — plans incomplets, modifications en cours de mission, attentes BET. Les prévenir par un brief rigoureux au démarrage est le meilleur moyen de tenir le planning de consultation.