Las tres magnitudes del cuadro de control
| Magnitud | Qué mide | Contra qué se compara |
|---|---|---|
| Certificado a origen | Lo ejecutado y valorado | Presupuesto y curva prevista |
| Comprometido | Contratos, pedidos y cambios aprobados aún no certificados | Disponible del presupuesto |
| Proyección a fin de obra | Certificado más comprometido más estimación del resto | Presupuesto total con su provisión |
El certificado mira el pasado; el comprometido es la magnitud de anticipación (el euro comprometido está gastado aunque no esté certificado); la proyección es la síntesis que responde a la única pregunta que importa: dónde acabará la obra si nada cambia. Las tres magnitudes se presentan juntas, porque cada una responde a una pregunta distinta.
La clasificación por origen
Cada desviación se etiqueta por su causa, porque cada causa tiene su tratamiento:
Cantidad. Lo ejecutado difiere de lo medido en proyecto. Remite a las mediciones: error de origen o condición real distinta. En contratos a precios unitarios es la desviación estructuralmente esperable y la que las certificaciones a origen detectan sin esfuerzo.
Precio. Unidades nuevas (contradictorios) o revisiones pactadas. Se controla por el rigor de construcción de cada precio nuevo.
Alcance. El proyecto cambió: son los modificados, y su control es decisional y documental antes que aritmético.
La disciplina de etiquetado tiene un beneficio lateral: al final de cada obra, la distribución de desviaciones por origen es el diagnóstico de calidad del propio proceso (muchas desviaciones de cantidad señalan mediciones débiles; muchas de alcance, programas inestables). Ese diagnóstico solo existe si el etiquetado se hace durante la obra y no al cerrarla.
La regla de proyección y las acciones
La proyección honesta incorpora lo malo conocido en cuanto se conoce: el modificado probable, el contradictorio en negociación, el capítulo que viene certificando por encima de su curva. Proyectar solo lo firmado produce la ilusión de control que estalla en el último trimestre.
Las acciones correctoras siguen la jerarquía del coste de oportunidad: primero las decisiones aún abiertas (calidades no compradas, alternativas de ejecución en capítulos no iniciados), después la negociación de lo comprometido, y solo al final el recorte de alcance, que se decide con el cliente y por escrito. La provisión de imprevistos se consume contra causas registradas, nunca como colchón difuso.
Lo esencial
El control de costes es un triángulo (certificado, comprometido, proyección) con una clasificación por origen (cantidad, precio, alcance) y una regla: proyectar lo malo conocido de inmediato. Con revisión mensual anclada a la certificación, el sistema anticipa; sin el comprometido y sin proyección honesta, solo documenta el deterioro.
Nota: prácticas habituales en España en 2026; los umbrales y periodicidades se adaptan a cada proyecto.