Blog

De aannemer en de algemene aanneming

📐 Artikel5 min leestijd

Wat u in dit artikel vindt De twee mogelijke opzetten en wat zij wijzigen, waartoe de erkenning dient en waarom zij een waarborg bepaalt, wat de algemene aanneming brengt en kost, en waarom die keuze gevolgen in cascade meebrengt.

Een werf aan een algemene aannemer of aan meerdere ondernemingen toevertrouwen is geen organisatievraag. Het is de beslissing die het juridische stelsel van het hele project bepaalt.

De twee opzetten

Algemene aanneming Gescheiden loten
Aantal contracten één zoveel als er loten zijn
Coördinatie door de onderneming gedragen door de bouwheer gedragen of gedelegeerd
Aanspreekpunt bij een gebrek één dat van het betrokken lot, te bepalen
Bescherming van de wet Breyne van toepassing indien de overige voorwaarden vervuld zijn uitgesloten

De laatste regel weegt het zwaarst, en zij komt aan bod in het artikel over het criterium van de enige aannemer.

De erkenning van aannemers

Een bij private bouwheren weinig gekend en nochtans bepalend mechanisme. Het betreft de erkenning van de aannemers.

De erkenning is een administratieve erkenning die aantoont dat een onderneming over de technische en financiële capaciteit beschikt om werken van een bepaalde aard en omvang uit te voeren. Zij wordt per categorie en per klasse ingedeeld.

Twee voornaamste gevolgen.

Bij overheidsopdrachten bepaalt zij de toegang tot bepaalde opdrachten, naargelang de vereiste categorie en klasse, onderwerp behandeld in de gids over meetstaat en bestek.

Bij private opdrachten onder de wet Breyne bepaalt zij de waarborgregeling. Een erkende aannemer stelt een borgtocht van een beperkt bedrag; een niet-erkende partij moet een waarborg over het geheel stellen.

Precies die differentiatie werd door het Hof van Justitie van de Europese Unie strijdig met het Europese recht bevonden, wat wordt uitgewerkt in het artikel over betalingen waarborgen en borgtocht.

Voor een private bouwheer blijft het toetsen van de erkenning vandaag dus nuttig, met dien verstande dat de eraan verbonden regeling zal evolueren.

Wat de algemene aanneming brengt

Drie reële voordelen, verder dan de schijnbare eenvoud. Zij houden verband met de enige gesprekspartner, de coördinatie en de waarborg.

Eén aanspreekpunt. Bij een gebrek moet de bouwheer niet eerst bepalen welk lot in het geding is vóór hij optreedt.

De coördinatie inbegrepen. De ordening van de tussenkomsten, de raakvlakken tussen vakken en de afwegingen komen de onderneming toe.

De wettelijke bescherming, in voorkomend geval. Wanneer de overige voorwaarden vervuld zijn, doet de opzet de wet Breyne spelen.

Die voordelen hebben een prijs, die overeenstemt met de coördinatiemarge en de opname van het raakvlakrisico. Hij komt vanuit kostenoogpunt aan bod in de gids over de bouwkosten per m².

Wat gescheiden loten brengen

Twee symmetrische voordelen, en een last. Zij houden verband met de prijs, de keuze van de ondernemingen en de coördinatie.

De keuze van elke onderneming, met de mogelijkheid specialisten te selecteren in plaats van de onderaannemers van een derde te ondergaan.

De transparantie van de prijzen per lot, zonder tussengeschoven coördinatiemarge.

Als tegenprestatie komt de coördinatie de bouwheer toe indien hij ze niet delegeert, met de bijbehorende verantwoordelijkheden en zonder de bescherming van de wet Breyne.

Het punt om niet te missen: die opzet veronderstelt een coördinatiebekwaamheid die weinig particuliere bouwheren bezitten, en de afwezigheid ervan wordt in vertragingen en raakvlakgeschillen betaald.

De gevolgen in cascade van de keuze

Vijf gevolgen, vaak achteraf ontdekt.

Het wettelijke stelsel, met of zonder wet Breyne.

Het aantal te verkrijgen en op te volgen waarborgen, één per contract.

De complexiteit van de opleveringen, behandeld in de tak over de opleveringen.

De identificatie van de aansprakelijke bij een raakvlakgebrek, aanzienlijk moeilijker bij gescheiden loten.

De rol van de architect, wiens toezicht op de uitvoering op meer partijen slaat.

Die keuze gebeurt dus bij het programma, niet bij de aanbesteding. Erop terugkomen tijdens het project veronderstelt de hele contractuele opzet te hernemen.

Wat dit betekent voor een professional

Vier regels.

Stel de opzetkeuze vanaf het programma, met uiteenzetting van haar juridische en niet enkel organisatorische gevolgen.

Toets de erkenning wanneer zij een waarborg of de toegang tot een opdracht bepaalt.

Stel gescheiden loten niet voor als een loutere besparing, aangezien de coördinatie werkelijk werk is dat iemand toekomt.

Documenteer de keuze en haar motief, aangezien zij het hele toepasselijke stelsel bepaalt.

Dit artikel geeft de stand van de regels op de controledatum weer en dient als vakinhoudelijke oriëntatie. Het vervangt geen juridisch advies en geen onderzoek van het concrete geval.

Veelgestelde vragen

Het is een administratieve erkenning die aantoont dat een onderneming over de vereiste technische en financiële capaciteiten beschikt, ingedeeld per categorie en per klasse. Zij is bij private bouwheren weinig gekend en nochtans bepalend.

Eén gesprekspartner, een door de onderneming gedragen coördinatie en een waarborg bij één contractant. Die voordelen worden betaald met een in de prijs verrekende coördinatiemarge.

Een vaak lagere prijs en een fijnere keuze van de ondernemingen, tegen een coördinatie die op de bouwheer terugvalt. De afweging gebeurt vóór de raadpleging.

Vijf gevolgen van het gekozen opzet, betreffende de coördinatie, de termijnen en de aansprakelijkheid. Zij worden in het contract geregeld eerder dan tijdens de werf.

Contracten en aansprakelijkheden in een Belgisch bouwproject